Este website utiliza cookies propias y de terceros. Alguna de estas cookies sirven para realizar analíticas de visitas, otras para gestionar la publicidad y otras son necesarias para el correcto funcionamiento del sitio. Si continúa navegando o pulsa en aceptar, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies?
Versión Española Versión Mexicana Ibercampus English Version Version française Versione italiana

21/7/2018  
      en Ibercampus en  | Consejo Editorial | Quienes Somos | Ideario | Contacto | Tarifas Publicitarias | Suscribirse | RSS RSS
Políticas
Políticas de inclusión
I+D+i
Capital humano
Economía
Cultura
Estrategias verdes
Salud
Sociedad y consumo
Deportes
Debates
Entrevistas
Educación
Becas & prácticas
Empleo y Formación
Iberoamérica
Tendencias jóvenes
Empresas y RSC
Universidades
EMPRESAS Y RSC Ampliar +  
El 68% de las empresas aseguró no haber desinvertido en México por razones de seguridad
La posible salida de México de Telefónica
Las empresas brasileñas deben mejorar en materia de DDHH
ACCOR MÉXICO
AMANCO DE MÉXICO
AMERICAN EXPRESS COMPANY (MÉXICO) S.A. DE C.V.
AMWAY DE MÉXICO
ARANCIA INDUSTRIAL
ARCA CONTINENTAL
BBVA BANCOMER
CADENA COMERCIAL OXXO, S.A. DE C.V.
CEMEX MÉXICO
CEUTA PRODUCE.
CINÉPOLIS
COCA - COLA DE MÉXICO
COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L
DANONE DE MÉXICO
DEL CAMPO Y ASOCIADOS S.A. DE C.V
DELOITTE
DELPHINUS
DESCAFEINADORES MEXICANOS S.A. DE C.V
EDENRED
ELI LILLY MÉXICO
EXPOK 
FEMSA LOGISTICA, S.A. DE C.V.
FINANCIERA INDEPENDENCIA
FINANCIERA PLANFIA
GAS NATURAL FENOSA EN MÉXICO
GNP SEGUROS
GRUPO ANJOR
GRUPO BIMBO
GRUPO CEMENTOS DE CHIHUAHUA
GRUPO DOLPHIN DISCOVERY
GRUPO FINANCIERO MONEX
GRUPO LALA
GRUPO MODELO
GRUPO PEÑAFIEL
GRUPO ZAPATA
HEWLETT PACKARD MÉXICO
HOLCIM MÉXICO S.A DE C.V
HOLDING DEL GOLFO
IMBERA (FEMSA EMPAQUES)
INDUSTRIAS PEÑOLES, S.A.B. DE C.V.
INTERCERAMIC
INTERPROTECCIÓN
ISBAN MÉXICO, S.A. DE C.V.
J.P. MORGAN GRUPO FINANCIERO, S.A. DE C.V.
JANSSEN DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.
JÁUREGUI, NAVARRETE Y DEL VALLE S.C.
JUGOS DEL VALLE
LABORATORIOS LIOMONT
MANPOWER GROUP
METLIFE MÉXICO
MICROSOFT MÉXICO
MONDELÉZ INTERNATIONAL
NESTLÉ MÉXICO, S.A. DE C.V.
NEXTEL DE MÉXICO
NOVARTIS
NUEVA AGROINDUSTRIAS DEL NORTE
PEPSICO ALIMENTOS MÉXICO
PHILIPS MEXICANA, S.A. DE C.V.
PRODUBAN MÉXICO
PRODUCTOS MEDIX S.A. DE C.V.
PROVIDENT MÉXICO
PWC MÉXICO
SANTANDER
SC JOHNSON
SEGUROS MONTERREY NEW YORK LIFE
SHELL
SIEMENS
SISTEMA DE CRÉDITO AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. (SICREA)
SODEXO MÉXICO ON-SITE SERVICES
SOLUCIONES 24/7
SOLUCIONES DINÁMICAS
SUKARNE
SURA MÉXICO
TELEFÓNICA MÉXICO
TELÉFONOS DE MÉXICO S.A.B. DE C.V. 
US COTTON MÉXICO S. DE R.L. DE C.V
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
ZIMAT CONSULTORES
UNIVERSIDADES Ampliar +  
UNAM relanza su canal de televisión
El conflicto en Iztapalapa continúa durante el periodo de vacaciones de la UNAM
Finaliza la tensión entre los estudiantes de la unidad Xochimilco y la UNAM
 Universidades










































Startups

¿Cómo evitar que fracase tu idea como emprendedor?


Las empresas, como todos los seres vivos, nacen, se desarrollan y mueren. En sus primeros pasos las startup pueden ser asistidas por viveros e incubadoras. En su evolución sufren transformaciones y adaptaciones que permiten retrasar su envejecimiento y final muerte económica. Todo depende de su capacidad de adaptación al cambio, de su esfuerzo para reinventarse e innovar.
Futurolandia 2 de julio de 2018 Enviar a un amigo
Comparte esta noticia en TwitterComparte esta noticia en FacebookComparte esta noticia en TwitterAñadir a del.icio.usAñadir a YahooRSS

En un país como España, con más de tres millones de empresas activas (el 95% microempresas de menos de 10 trabajadores), unas 400.000 inician su actividad cada año (cerca de un 15%) y casi otras tantas mueren.

Sólo la sexta parte de las empresas tienen veinte o más años de antigüedad y una de cada cinco tiene menos de dos años. La mortalidad es muy elevada, en particular entre las empresas más pequeñas: el 40% de las empresas con menos de dos asalariados no alcanza su tercer año de vida y nueve de cada diez startup tecnológicas (@Spain_Startup) tampoco cumplen su tercer aniversario. Con el tamaño de la empresa, sus expectativas de supervivencia aumentan: entre las de más de 20 asalariados casi la mitad tiene veinte o más años de vida.

Para ayudar a la supervivencia de las startup se han puesto en marcha viveros de empresas, que ofrecen servicios varios de asesoramiento, espacio físico, relaciones,...,siguiendo una iniciativa pionera nacida hace ya más de medio siglo en EEUU. En España hay unos 300 viveros , la mayoría entes públicos.

Adicionalmente y a partir de la experiencia de la Universidad de Stanford y su Research Park en Silicon Valley en 1951, se han generalizado las incubadoras y aceleradoras de empresas. En España diversas universidades han creadoParques Tecnológicos o Científicosque incluyen servicios adicionales a nuevas empresas en sus primeros años de vida. Personalmente he vivido la gran labor desarrollada por el Parque Científico de Madrid (https://fpcm.es y @pcmMadrid) implantado en 2001 por la UAM y la UCM y apoyada por diversas instituciones como el CSIC. Más de 300 startup han iniciado su actividad en este centro.

Hace unos dias leí un post (https://www.cbinsights.com/research/startup-failure-reasons-top/) con una selección de los 20 principales motivos por los que fracasaron startup a partir "del análisis post-morten de más de 100 casos" en EEUU. Ordenados los fallos de mayor a menor probabilidad:

  1. No había mercado (42%)
  2. Falta de dinero cash (29%)
  3. Equipo incorrecto (23%)
  4. Falta de competitividad (19%)
  5. Fallos en precios/costes (18%)
  6. Producto pobre (17%)
  7. Falta de modelo de empresa (17%)
  8. Marketing de bajo nivel (14%)
  9. Ignorar a los consumidores (14%)
  10. Producto desfasado (13%)
  11. Pérdida de referencia o focus de propósito (13%)
  12. Falta de armonía en el equipo/inversores (13%)
  13. Pérdida de orientación (10%)
  14. Ausencia de pasión (9%)
  15. Mal posicionamiento (9%)
  16. Falta de financiación o de interés en inversores (8%)
  17. Retos legales (8%)
  18.  No utilización de redes/asesores (8%)
  19. Agotamiento (85)
  20. Fallo en los mecanismos de control (7%)

Pero la enfermedad del declive y muerte empresarial va más allá de los primeros años de vida. La edad, acompañada por posible pérdida de vigor y anquilosamiento organizativo,   tampoco perdona a la supervivencia empresarial o de otras instituciones económicas y sociales. Basta con comparar el listado de las empresas líderes en facturación o beneficios entre las empresas actuales con las que encabezaban el ranking hace 10, 20 0 más años. Hay todo tipo de cierres, quiebras o fusiones junto a los nuevos unicornios, empresas exponenciales o cisnes negros que cambian rápidamente el panorama empresarial. Como indico en mi post  https://www.antoniopulido.es/unicornios-exponenciales-cisnes-negros/

porunicornios se entiende empresas de rápido crecimiento, base tecnológica y financiación externa, principalmente de capital-riesgo, que han alcanzado valoraciones superiores a los mil millones de dólares. Según Fortune, "La era de los unicornios" empieza hacia 2003 y la consultora McKinsey estima que ya existen medio centenar de empresas de este tipo en Europa. El nombre fué difundido por un promotor de fondos de capital-riesgo, Aileen Lee, en 2013, como referencia a un raro pero imaginable ser (como el unicornio de los cuentos infantiles), en este caso de empresa de éxito casi inconcebible.

Las organizaciones exponenciales se refieren a empresas diseñadas para aprovechar la abundancia de recursos proporcionada por tecnologías de crecimiento exponencial, desde los componentes digitales básicos hasta aplicaciones como las grandes bases de datos. Aquí se encontrarían, por ejemplo, algunas nuevas empresas vinculadas al Internet de las Cosas, Impresión 3D y Blockchain. La denominación se debe, al parecer, a Salim Ismail, director ejecutivo de Singularity University.

Los cisnes negros apuntan a instituciones rupturistas, inesperadas que repentinamente aparecen con gran impacto. Es una etiqueta aplicada a empresas en linea con la terminología anteriormente difundida por Nassim Nicholas Taleb y utilizada para describir acontecimientos raros, de muy baja probabilidad de ocurrencia pero que pueden tener elevado impacto.

Pero el mensaje que me parece más interesante es el de que la supervivencia empresarial exige mantener vivo el ímpetu innovador que caracteriza a cualquier startup de éxito. Utilizaré como referencia las ideas de un emprendedor, asesor de empresas y analista como Eric Ries, que ya hace 10 años utilizó  el término lean startup para referirse a un proceso deajuste y eliminación de prácticas ineficientes, en linea con el enfoque de producción ajustada aplicada en los años 80 por los fabricantes de coches japoneses. En 2011 desarrolla su propuesta en el libro The Lean Startup.

La actualidad de sus ideas y la aplicabilidad de su enfoque a todo tipo de empresas, ampliando los límites de las nuevas empresas tecnológicas, ha llevado a una versión renovada  de su obra que han editado y prologado Javier Garcia (@JaviCIES) y Antonio de Miguel (@yoemprendo) con el título  El camino hacia el Lean Startup, Deusto 2018. El subtítulo es plenamente indicativo del mensaje de su contenido: Como aprovechar la visión emprendedora para transformar la cultura tu empresa e impulsar el crecimiento a largo plazo.

Otra versión interesante es The Lean Playbook. Build a Lean organization yourself de Medina, Santiago, Rodriguez y Martín, disponible como libro digital en forma de app para IOS o Android.

Creo que se trata no sólo de lecturas recomendables,  sino que ayudan a difundir unos posicionamientos que todos deberíamos compartir en una revisión permanente para instituciones de todo tipo y especialmente recomendable en empresas,  nuevas o veteranas, grandes o pequeñas y a lo largo de toda su vida.

Antonio Pulido http://www.twiter.com/@PsrA


Otros asuntos de Blogs
Reinventando empresas
Startup y renacimiento empresarial
33 cambios tecnológicos que pueden afectarte
¿Predicción automática inteligente?
Sin innovación no hay crecimiento sostenido
Los retos de la España 4.0
De la economía de los datos a la economía del conocimiento
El urgente debate universitario
¿La universidad a juicio?
La falacia de McNamara y los intangibles
COMENTARIOS
Esta noticia aún no tiene comentarios publicados.

Puedes ser el primero en darnos tu opinión. ¿Te ha gustado? ¿Qué destacarías? ¿Qué opinión te merece si lo comparas con otros similares?

Recuerda que las sugerencias pueden ser importantes para otros lectores.
  AÑADIR UN COMENTARIO  
  Nombre:  
  E-mail (*):  
  Titulo:  
  Comentario:  
 
Por favor rellene el siguiente campo con las letras y números que aparecen en la imagen de su izquierda
 
  * El e-mail nunca será visible  
      
  CLÁUSULA DE EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los comentarios del website ibercampus.mx tienen caracter divulgativo e informativo y pretenden poner a disposición de cualquier persona la posibilidad de dar su opinión sobre las noticias y los reportajes publicados. No obstante, es preciso puntualizar lo siguiente:
Todos los comentarios publicados pueden ser revisados por el equipo de redacción de ibercampus.mx y podrán ser modificados, entre otros, errores gramaticales y ortográficos. Todos los comentarios inapropiados, obscenos o insultantes serán eliminados.
Ibercampus.mx declina toda responsabilidad respecto a los comentarios publicados.
 
Suscríbete gratis a nuestro boletín
Vanity Fea
La ley de España también ha de regir en Cataluña
José Ángel García Landa
El Envés
El eclipse de la ética en la actualidad
José Carlos García Fajardo
Neuronas del alma. El intangible del cambio
Desarrollo de una estrategia nacional para impulsar la inteligencia artificial
Mar Souto Romero
Futurolandia
Reinventando empresas
Antonio Pulido
Inclusión financiera
El riesgo de nueva crisis financiera europea, aún evitable
Carlos Trias
¿Hay derecho?
¿Por qué es bueno para el consumidor que los bancos compartan datos positivos de solvencia?
Matilde Cuena Casas
Transitar por Eurolandia
El neoliberalismo, ¿un nuevo paradigma o una estafa científica?
Donato Fernández Navarrete
Sociedad Inteligente
Presentación del libro "2025: Bienvenidos a la Sociedad Inteligente"
Rafael Martinez-Cortiña y Mar Souto Romero
Your international partner on-line
Blockchain: la tecnología de moda
Ángel Luis Vazquez Torres
Infolítico
El peligro de Trump para la supremacía de EEUU
Gustavo Matías
Universidad y futuro
Fanny Rubio, perfil de una profesora universitaria
Eva Aladro Vico
Desde mi trastorno bipolar
El consentimiento informado de los pacientes de Salud Mental
Beatriz Tarancón Sánchez
Desde China
La ciudad china de Hangzhou gestiona su tráfico con inteligencia artificial
Di Wang
Miss Controversias
Las matemáticas en el desarrollo económico actual
Ana González
Solidarios
El arte alivia y puede curar dolencias mentales
Carlos Miguélez Monroy
Cuestión de estilo
El lenguaje oscuro también puede ser una "jerga de rufianes"
Javier Badía
Economía sin dirigir
La Comunidad de Madrid, líder en creación de empleo de calidad
Iván Campuzano
Vueltas al conocimiento
El caso Asunta, la violencia simbólica contra las mujeres en los medios
Fátima Arranz
Gobierno y bien común
España será el epicentro de la nueva economía
Diego Isabel
Al otro lado del marketing
Facebook, YouTube, Twitter y Microsoft se unen para frenar el terrorismo en Internet
Clemente Ferrer
Goliardos s.XXI
Suicidio de la democracia
J. A. Ventín Pereira
Economía Zen
Digamos no al miedo
Miguel Aguado Arnáez
Luces de Bruselas
Fondos Estructurales y Fondos de Inversión Europeos
Raúl Muriel Carrasco
¿Quiere un blog propio y leído en todas las universidades?
Infórmese aquí
LIBROS
El mundo que nos viene. Retos, desafíos y esperanzas del Siglo XXI
El Gobierno de la empresa
Antisistema. Desigualdad económica y precariado político
Migraciones Internacionales
La ineficacia de la desigualdad
Qué está pasando con tu Sanidad
TESIS Y TESINAS
La digitalización realza la eficacia de los congresos presenciales, según una tesis de la UJI
España, 10º país en investigación en salud
cambio en Venezuela
Las mentiras tienen un 70% más probabilidades de ser retuiteadas que la verdad
Diversión y comodidad, principales principios orientadores de las TICs en la universidad
Cuando los estudiantes usan las herramientas tecnológicas sin fines educativos
Aviso Legal | Política de Privacidad | Consejo Editorial | Quienes Somos | Ideario | Contacto | Tarifas Publicitarias | RSS RSS