Este website utiliza cookies propias y de terceros. Alguna de estas cookies sirven para realizar analíticas de visitas, otras para gestionar la publicidad y otras son necesarias para el correcto funcionamiento del sitio. Si continúa navegando o pulsa en aceptar, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies?
Versión Española Versión Mexicana Ibercampus English Version Version française Versione italiana

23/1/2018  
      en Ibercampus en  | Consejo Editorial | Quienes Somos | Ideario | Contacto | Tarifas Publicitarias | Suscribirse | RSS RSS
Políticas
Políticas de inclusión
I+D+i
Capital humano
Economía
Cultura
Estrategias verdes
Salud
Sociedad y consumo
Deportes
Debates
Entrevistas
Educación
Becas & prácticas
Empleo y Formación
Iberoamérica
Tendencias jóvenes
Empresas y RSC
Universidades
EMPRESAS Y RSC Ampliar +  
El 68% de las empresas aseguró no haber desinvertido en México por razones de seguridad
La posible salida de México de Telefónica
Las empresas brasileñas deben mejorar en materia de DDHH
ACCOR MÉXICO
AMANCO DE MÉXICO
AMERICAN EXPRESS COMPANY (MÉXICO) S.A. DE C.V.
AMWAY DE MÉXICO
ARANCIA INDUSTRIAL
ARCA CONTINENTAL
BBVA BANCOMER
CADENA COMERCIAL OXXO, S.A. DE C.V.
CEMEX MÉXICO
CEUTA PRODUCE.
CINÉPOLIS
COCA - COLA DE MÉXICO
COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L
DANONE DE MÉXICO
DEL CAMPO Y ASOCIADOS S.A. DE C.V
DELOITTE
DELPHINUS
DESCAFEINADORES MEXICANOS S.A. DE C.V
EDENRED
ELI LILLY MÉXICO
EXPOK 
FEMSA LOGISTICA, S.A. DE C.V.
FINANCIERA INDEPENDENCIA
FINANCIERA PLANFIA
GAS NATURAL FENOSA EN MÉXICO
GNP SEGUROS
GRUPO ANJOR
GRUPO BIMBO
GRUPO CEMENTOS DE CHIHUAHUA
GRUPO DOLPHIN DISCOVERY
GRUPO FINANCIERO MONEX
GRUPO LALA
GRUPO MODELO
GRUPO PEÑAFIEL
GRUPO ZAPATA
HEWLETT PACKARD MÉXICO
HOLCIM MÉXICO S.A DE C.V
HOLDING DEL GOLFO
IMBERA (FEMSA EMPAQUES)
INDUSTRIAS PEÑOLES, S.A.B. DE C.V.
INTERCERAMIC
INTERPROTECCIÓN
ISBAN MÉXICO, S.A. DE C.V.
J.P. MORGAN GRUPO FINANCIERO, S.A. DE C.V.
JANSSEN DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.
JÁUREGUI, NAVARRETE Y DEL VALLE S.C.
JUGOS DEL VALLE
LABORATORIOS LIOMONT
MANPOWER GROUP
METLIFE MÉXICO
MICROSOFT MÉXICO
MONDELÉZ INTERNATIONAL
NESTLÉ MÉXICO, S.A. DE C.V.
NEXTEL DE MÉXICO
NOVARTIS
NUEVA AGROINDUSTRIAS DEL NORTE
PEPSICO ALIMENTOS MÉXICO
PHILIPS MEXICANA, S.A. DE C.V.
PRODUBAN MÉXICO
PRODUCTOS MEDIX S.A. DE C.V.
PROVIDENT MÉXICO
PWC MÉXICO
SANTANDER
SC JOHNSON
SEGUROS MONTERREY NEW YORK LIFE
SHELL
SIEMENS
SISTEMA DE CRÉDITO AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. (SICREA)
SODEXO MÉXICO ON-SITE SERVICES
SOLUCIONES 24/7
SOLUCIONES DINÁMICAS
SUKARNE
SURA MÉXICO
TELEFÓNICA MÉXICO
TELÉFONOS DE MÉXICO S.A.B. DE C.V. 
US COTTON MÉXICO S. DE R.L. DE C.V
WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA
ZIMAT CONSULTORES
UNIVERSIDADES Ampliar +  
UNAM relanza su canal de televisión
El conflicto en Iztapalapa continúa durante el periodo de vacaciones de la UNAM
Finaliza la tensión entre los estudiantes de la unidad Xochimilco y la UNAM
 Universidades










































¿Predicción o prospectiva?

5 etapas de predicción económica en tres décadas


De 36 años de experiencia personal en el mundo de la predicción económica y empresarial, alguna enseñanza se debe sacar. En 1980 no había en España una actividad regular, actualizada y mantenida en el tiempo, de predicción macroeconómica de crecimiento y mucho menos de componentes o impactos sobre empleo o desequilibrios. Incluso estábamos fuera de los escasos circuitos de predicción a escala global.
Futurolandia 28 de noviembre de 2017 Enviar a un amigo
Comparte esta noticia en TwitterComparte esta noticia en FacebookComparte esta noticia en TwitterAñadir a del.icio.usAñadir a YahooRSS

Predecir a escala macro era una peligrosa aventura que había estado reservada a los Planes de Desarrollo de la pasada Dictadura y aún no había calado en los inicios de la incipiente y compleja etapa democrática.

Actualmente miles de personas y cientos de centros públicos y privados, en el mundo entero, persiguen el sueño de adelantar todo tipo de detalles a escala agregada de países, regiones o sectores, como una actividad natural de gobiernos, centros universitarios especializados, instituciones financieras, asociaciones sectoriales o empresas.

Os invito a acompañarme en un rápido paseo por el camino recorrido durante tres décadas a escala personal e institucional, principalmente  de la mano de WEFA (Wharton Econometric Forecasting Ass.), CEPREDE (Centro de Predicción Económica) e Instituto L.R.Klein de Predicción Económica de la UAM,  así como las redes de equipos LINK e HISPALINK.

La etapa previa de preparación de herramientas y bases de datos se inicia unos años antes de 1980 en un convenio conjunto entre la University of Pennsylvania y Universidad Autónoma de Madrid para la elaboración del modelo econométrico de predicción WHARTON-UAM. Una fase presidida por la ingenuidad, al menos por mi parte, de creer que estábamos construyendo la herramienta perfecta de predicción macroeconómica, dirigidos por el mejor especialista en la materia a escala mundial, que un par de años después obtendría el Nobel de Economía de 1980.

La primera etapa operativa se inició en junio de 1980 con la presentación pública de las primeras predicciones del modelo, patrocinada por la Fundación Universidad-Empresa, en la que participó el propio Klein. Era algo inédito tanto por su contenido, como por su vocación de continuidad y la participación de AAPP y empresas. Durante los dos o tres años siguientes toda la labor se concentró en  contrastar la capacidad del modelo en sus diferentes componentes, actualizar base de datos, re-estimar ecuaciones (varios cientos) y ampliar el modelo incluyendo un módulo monetario. Cada seis meses se presentaban las nuevas predicciones con un entorno internacional futuro que nos proporcionaban WEFA y el Proyecto LINK (en el que participábamos) patrocinado por Naciones Unidas y dirigido por el profesor Klein.

Superamos dificultades de todo tipo. Aprendimos de nuestros fallos y errores en la utilización de un prototipo de modelo que exigía atención y puesta a punto permanente. El modelo,la base de datos y los programas de tratamiento residían en Pennsylvania y la conexión telefónica era cara, lenta y a horas intempestivas. Aprendimos, sobre todo, dos grandes verdades que aún parece que muchos desconocen: 1)un modelo econométrico puede dar tantas soluciones como supuestos se hagan sobre su entorno (exógenas); y 2) las soluciones que suministran son orientativas y exigen un importante filtro de posibles errores (add factors) y sensibilidad/conocimiento de quienes manejan el modelo.

Como segunda etapa, que también duró varios años, la atención del proceso predictor se centró en complementar el modelo con otras herramienta, en particular indicadores coyunturales adelantados y técnicas de predicción de series temporales. Además, algunas grandes magnitudes (empleo, productividad,...) exigían una desagregación sectorial, aunque fuese reducida. Pero, sobre todo, empezaba a disponerse de los primeros resultados macro con temporalidad trimestral (poco después Contabilidad Trimestral) que nos permitieron iniciar un nuevo modelo de predicción a corto plazo y conectarlo con el Wharton-UAM de medio y largo plazo (horizonte a cinco años).

La tercera etapa es ya de adaptación de la predicción a los cambios que anuncia la transición al siglo XXI: economía digital (N-economía), mayor frecuencia de la información (modelos de alta frecuencia para UE y España), detalle sectorial (desagregación a más de 40 ramas de actividad/panel de expertos) y regional (Hispalink, indicadores de competitividad y de innovación). La actividad predictora va ampliando fronteras y tocando cada vez más las claves de la transformación del entorno y las oportunidades de las nuevas tecnologías.

Pero aún queda por dar el gran salto: acercar más la predicción a la toma de decisiones y su papel en futuros condicionados por múltiples riesgos. Esta cuarta etapa nos lleva a diseñar todo un nuevo entorno de predicción en que juegan un papel esencial los riesgos de todo tipo (tecnológicos, geopolíticos, sociales,...) a escala global y de país. La predicción se aleja cada vez más de ser una medición estable y única de la evolución a corto, medio y largo plazo de algunas macro magnitudes básicas, para pasar a ser un instrumento de apoyo prospectivo, cuantitativo y cualitativo, de la posible marcha a futuro de la economía en sus más variados aspectos y en escenarios diversos.

Identificar la actividad predictora en economía con una apuesta estable por unas tasas de crecimiento del PIB y de las variables de un cuadro macroeconómico básico es una caricatura trasnochada para la toma de decisiones de gobiernos, empresas o personas particulares en el incierto y cambiante mundo que nos rodea. Ya no basta con revisar predicciones y establecer consensos de predictores para marcar diferencias. El PIB es una medida cada día menos precisa del flujo de bienes y servicios de un país en un periodo de tiempo. Los stocks (capital intangible, activos financieros, deuda acumulada,...) son tan relevantes como los flujos. La salud económica de una nación, de sus empresas o de los hogares puede ser muy dispar a pasado, presente y futuro. De la radiografía general, hay que pasar, muchas veces, a la tomografía localizada.

Ahora pienso que estamos iniciando una quinta etapa de predicción económica. Nos encontramos en entornos caracterizados por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VICA). Nos movemos en situaciones donde una densa niebla nos impide conocer hacia dónde nos encaminamos. Tenemos que predecir futuros en un mundo en acelerado cambio tecnológico, político y social ¿Necesitamos predicciones más o menos continuistas de cuál será la tasa de crecimiento del PIB o del empleo en 2018 o en 2025 si no hay nuevos cambios, business as usual? ¿O mejor reflexionamos sobre la incidencia económica futura del reto digital, las posibles sorpresas financieras y la reordenación territorial? ¿Predicción cuantitativa rígida o prospectiva amplia y flexible?

Antonio Pulido http://www.twitter.com/@PsrA


Otros asuntos de Blogs
Los secretos de cocina de los masterchef de la predicción macroeconómica
Los "Weather Chanels" de la economía internacional
Nueva Economía intangible, digital, disruptiva y colaborativa
Geopolítica, sorpresas financieras, digitalización/capital intangible y reordenación territorial
Bolsa: De ruidos blancos a CAPE. De Fama a Shiller
Niebla económica en Cataluña, lluvias en el resto de España
Economistas bajo la niebla
Gurús, predicción y Cataluña
¿Conoces WTF? ¿Y la Next:Economy de O`Reilly?
¿Predicciones financieras?
COMENTARIOS
Esta noticia aún no tiene comentarios publicados.

Puedes ser el primero en darnos tu opinión. ¿Te ha gustado? ¿Qué destacarías? ¿Qué opinión te merece si lo comparas con otros similares?

Recuerda que las sugerencias pueden ser importantes para otros lectores.
  AÑADIR UN COMENTARIO  
  Nombre:  
  E-mail (*):  
  Titulo:  
  Comentario:  
 
Por favor rellene el siguiente campo con las letras y números que aparecen en la imagen de su izquierda
 
  * El e-mail nunca será visible  
      
  CLÁUSULA DE EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los comentarios del website ibercampus.mx tienen caracter divulgativo e informativo y pretenden poner a disposición de cualquier persona la posibilidad de dar su opinión sobre las noticias y los reportajes publicados. No obstante, es preciso puntualizar lo siguiente:
Todos los comentarios publicados pueden ser revisados por el equipo de redacción de ibercampus.mx y podrán ser modificados, entre otros, errores gramaticales y ortográficos. Todos los comentarios inapropiados, obscenos o insultantes serán eliminados.
Ibercampus.mx declina toda responsabilidad respecto a los comentarios publicados.
 
Suscríbete gratis a nuestro boletín
El Envés
Cómo afrontar con sensatez las nuevas formas de familias
José Carlos García Fajardo
Vanity Fea
Me voy de Facebook
José Ángel García Landa
Inclusión financiera
Situar las finanzas al servicio de la sostenibilidad
Carlos Trias
Futurolandia
Los secretos de cocina de los masterchef de la predicción macroeconómica
Antonio Pulido
Neuronas del alma. El intangible del cambio
EMPATICA VR aumentando la empatía en todo el mundo.
Mar Souto Romero
Your international partner on-line
Avances tecnológicos
Ángel Luis Vazquez Torres
Sociedad Inteligente
Año 2025 Hacia la Sociedad Inteligente (7)
Rafael Martinez-Cortiña y Mar Souto Romero
Desde China
La ciudad china de Hangzhou gestiona su tráfico con inteligencia artificial
Di Wang
Desde mi trastorno bipolar
"Salud Mental", una falacia del lenguaje
Beatriz Tarancón Sánchez
Miss Controversias
Las matemáticas en el desarrollo económico actual
Ana González
Transitar por Eurolandia
Los grandes desafíos de la Unión (y V): Hacia la integración política. ¿Una Europa federal?
Donato Fernández Navarrete
¿Hay derecho?
Segunda oportunidad, crédito público y ayudas de Estado.
Matilde Cuena Casas
Infolítico
2ª renovación histórica del PSOE: hacia el Mercado posible y el Estado necesario
Gustavo Matías
Solidarios
El arte alivia y puede curar dolencias mentales
Carlos Miguélez Monroy
Cuestión de estilo
El lenguaje oscuro también puede ser una "jerga de rufianes"
Javier Badía
Economía sin dirigir
La Comunidad de Madrid, líder en creación de empleo de calidad
Iván Campuzano
Vueltas al conocimiento
El caso Asunta, la violencia simbólica contra las mujeres en los medios
Fátima Arranz
Gobierno y bien común
España será el epicentro de la nueva economía
Diego Isabel
Al otro lado del marketing
Facebook, YouTube, Twitter y Microsoft se unen para frenar el terrorismo en Internet
Clemente Ferrer
Goliardos s.XXI
Suicidio de la democracia
J. A. Ventín Pereira
Economía Zen
Digamos no al miedo
Miguel Aguado Arnáez
Luces de Bruselas
Fondos Estructurales y Fondos de Inversión Europeos
Raúl Muriel Carrasco
¿Quiere un blog propio y leído en todas las universidades?
Infórmese aquí
LIBROS
Smart Cities. Una visión para el ciudadano
Tribu.Sobre vuelta a casa y pertenencia
300 lugares de verdad que parecen de mentira
El último siglo económico en una sentada "Capitalismo. El gato de siete vidas"
El agua y los retos del siglo XXI
¿ Cómo se gobiernan los ciudades ?
TESIS Y TESINAS
Hasta en África SubSahariana la lucha contra la corrupción pasa por el gobierno electrónico
Naufraga la comunicación corporativa en las redes
Cómo reducir el enorme desperdicio agroalimentario en el mundo
El estudio del clima marciano dará luz sobre el cambio climático terrestre
La reputación de las empresas, una evaluación continua y no comprable
La economía puede ser recreada en el laboratorio
Aviso Legal | Política de Privacidad | Consejo Editorial | Quienes Somos | Ideario | Contacto | Tarifas Publicitarias | RSS RSS